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集团公司动态
中国物流集团举办革新三年行动专题培训会
宣布日期：
2022-11-07
为进一步推动集团公司革新三年行动高质量收官，11月1日至3日，中国物流集团连续举办三期革新专题培训会，划分邀请中智咨询合资人、研究院副院长陈和午博士、事业合资人王晓娜、中恒久激励事业部咨询总监李晓雪，作国企公司治理和混改、经理层成员任期制和契约化治理、中恒久激励等市场化经营机制培训 。
陈和午从国有企业公司治理建设、国有企业混淆所有制革新2个方面分享了国有企业在公司治理建设和混淆所有制革新方面的最新政策、重点难点和实践做法，并结合其他央国企推进公司治理建设和混淆所有制革新的典范案例进行了深入讲解 。国有企业公司治理建设结合中央企业三年行动革新评估对完善中国特色现代企业制度的要求和加速世界一流企业建设“治理现代”的目标导向，围绕“国有企业公司治理是什么、为什么、怎么办”，重点分享了国企公司治理革新的逻辑与重点任务、推进党的领导融入公司治理的重点、董事会规范运作和落实董事会职权的重点和案例 。国有企业混淆所有制革新重点讲解了混改的政策导向、混改为什么混、和谁混、怎么混、为什么改、怎么改、防危害、怎么评等七大概害点 。
王晓娜从经理层成员任期制和契约化治理、职业经理人治理机制、市场化薪酬激励、用工市场化治理机制“4+N”个方面分享了国有企业在市场化经营机制方面的最新政策、重点难点和实践做法，并结合中央企业三年行动革新评估要点深入讲解 。经理层成员任期制和契约化治理围绕“定岗位、顶权责、定考核、定薪酬、定退出、定契约”， 职业经理人治理机制围绕“与任期制和契约化治理差别、职业经理人建设要害点”，市场化薪酬激励围绕“人为总额、中恒久激励、价值分派机制、焦点人才薪酬倾斜机制”，用工市场化治理机围绕“用工总量、选人用人机制、高条理人才引进机制”等方面，重点分享了市场化经营机制的逻辑与重点任务、要害点和案例 。
李晓雪从中恒久激励概述、员工持股、科技型企业股权激励3个方面分享了国有企业在中恒久激励方面的最新政策、重点难点和实践做法 。员工持股围绕“股权来源、持股时机、持股额度、持股工具、个量分派、股份预留、持股价格、持股方法、选择方法、股权流转与治理”，科技型企业股权激励围绕“适用情形、激励方法、激励工具、股权来源、激励总量、激励个量、激励订价、平台选择、资金来源、股权流转”等方面，明确员工持股、科技型企业股权激励具体操作要点 。
三位授课老师的培训讲解生动、内容充分、案例详尽，既解读了政策，又剖析了问题，更点明了偏向，具有很好的针对性、指导性 。此次培训进一步提升了全系统干部职工革新政策水平，进一步引发了各单位抓好评估整改、推进革新三年行动高质量收官的信心和决心，为集团公司革新“质量双优”“形神兼备”、取得经得起国资委考核评估检验的革新效果涤讪了坚实基础 。
中国物流集团总部各部分相关卖力人、各直管公司及所属“双百企业”“科改示范企业”革新事情分担领导及相关部分卖力人共100余人通过“现场+线上”的方法加入培训 。
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