金年会

　　2022年是国企革新三年行动的攻坚之年、收官之年
。国务院国资委统计数据显示，各中央企业和各地革新事情台账完成率均已凌驾98%
。

　　随着三年行动主体任务基本完成，中央企业在提高企业活力和效率、推动国有经济结构优化和结构调解等方面不绝取得新效果
。

　　公司制改制全面完成，央企董事会应建尽建，基本实现外部董事占大都……通过推进国企革新三年行动，中国特色现代企业制度越发成熟定型
。

　　公司治理的要害，在于清晰划分权责
。中国第一汽车集团有限公司着力理顺母子公司治理关系，坚持授权、监管“两手抓、两手硬”，在战略、产品、工程等18个领域，明确总部审批事项、授权分（子）公司事项两类清单，有效引发内部生长活力
。

　　中国中煤能源集团有限公司全面梳理、评估各企业党委决策和前置研究讨论“两个事项清单”质量，针对清单内容与实际结合不敷、可操作性不强等问题，催促企业修订完善
。同时，出台专职董事履职指引等制度，不绝提升董事步队履职能力
。今年前7个月，中煤集团实现收入1735亿元，同比增长15.4%
。

　　三年行动中，中央企业聚焦效劳国家战略、推动国有经济结构结构优化、增进经济高质量生长，实施了一批战略重组和专业化整合项目
。

这是中国物流集团总部
。

　　去年12月，中国物流集团有限公司揭牌
。“集团自己就是央企结构调解、结构优化、专业化整合的标记性结果，理应走在深化革新的前列
。”中国物流集团董事长李洪凤说
。

　　自建立以来，这家新央企全力做好深度融合的“后半篇文章”——制定集团生长战略，界定子企业功效定位，形成集团内部整合计划和实施路径
；坚决推进低质量业务的退出、压缩和转型
；加速组建中国物流研究院和种种科技立异平台，加速打造一批物流科技主干企业，切实提升企业技术牵引和工业发动能力……

　　革新的红利正不绝释放：面对庞大严峻的海内外生长情况，中国物流集团顶住压力、迎难而上，上半年营业收入突破1000亿元大关
。

　　国企革新，重在活力
。着力提升国企活力、效率，就要扭住深化劳动、人事、分派三项制度革新这个“牛鼻子”
。

　　“我们全面推行经理层成员任期制和契约化治理，实现了对330户子企业的全笼罩
。同时，积极推行职业经理人制度，现有124名职业经理人在49家子企业任职，已推行职业经理人的企业户数占比达14.85%，位居央企前列
。”国投集团革新办副主任咸亚丽用数据说话
。

　　在中国一重集团有限公司，企业以壮士断腕的决心推进三项制度革新，形成了“干部能上能下、薪酬能高能低、人员能进能出”的生长情况
。今年前三季度，这家企业的营业收入、利润总额均实现同比两位数增长
。

　　来自国务院国资委的信息显示，聚焦健全市场化经营机制，未来中央企业将着力推动“三能”机制在各层级企业普遍化、常态化运行
。

　　目今，国企革新三年行动已进入决战决胜的要害阶段
。“下一步要精耕细作、全力攻坚，确保如期高质量完成三年行动各项任务
。”国务院国资委副主任翁杰明说
。